很多人说2016年是地产大丰收的一年，全国的房地产销售额达到了11万亿左右，销售额突破3000亿大关的房企更是达到了3家，销售额超过1000亿的房企达到了12家。如果你只是单纯的看见这个数据，或许你也以为过去的一年是地产大丰收的一年。然而，事实却并非如此！

光鲜的背后，地产商的利润已经不多了

大部分时候，我们只是看到一、二线城市的房价上涨了，以为开发商肯定又赚翻了，却没看到一二线城市土地价格已经远远高于市场，面粉已经全面贵过面包！据不完全统计，仅2014年至今，由于利润过低，已经有不下于30家房企退出了房地产市场，或把房地产脱离了主营业。甚至就连浙江广厦、莱茵置业、证大置业、中渝置地等曾经风光无限的上市房企都处于半退出的状态。

高额的土地金额已经成为压倒地产商的那根稻草

2016年，我们见证了一个又一个地王的诞生。6月2号深圳龙华，央企中国电建地产出资82.89亿拿下位于龙华上塘的一块商住地，折合楼面单价5.68万元/平方，然而龙华当地的新房单价目前也就只有6万/平。保守预算，建成以后的成本价格最低要达到8万/平，面粉已经完全贵过面包，地产商的利润还剩多少？

上海也频频爆出地王的新闻，简直是炸响了整个中国的地产圈。8月18号，融信在上海静安抢下一块地，折合成土地销售价14.3万/平。然而，这不是最疯狂的，在福州，阳光城以15.5亿元抢下福州五一新城地块，可售面积楼面价达4.5万元/平方米。现实的数据却是整个福州目前最繁华的豪宅也只是售价4.2万/平。

高额的土地金额已经严重透支了各城市未来十年的房价上涨空间，也吸走了属于地产商的那一份利润。在中国的一线、二线城市，政府部门一边喊着土地稀缺，一边又顺理成章大幅的提高土地出让金额，而最后买单的，受害的，只能是地产商。

更另人恐惧的是，我们已经建了很多很多房子，现在都卖不完。我记得腾讯和中国地产报曾经出过一份数据报道：报告显示在中国的主要一二线城市，住房空置率达到了22%至26%之间，而这一数字在城镇更加高。日本楼市泡沫危机爆发前，日本的住房空置率也只有14%，然而日本楼市还是崩盘了，日本房价大跌了60%！

危机之下：必须寻找新的生存模式

2016地产商的日子，根本没有表面上那么光鲜，他们不仅要面对高额的土地价格，还要面对利润大幅度的缩水，更要直面竞争越来越激烈的市场。2016年房企年终数据，我们看到200强的房企已经占据了中国房地产一半以上的份额，中小房企的市场已经被全面挤压。2016年，大批的中小房企面临着一个非常现实的问题：土地资源都被大房企抢走了，中小房企已经无地可建，生存空间越来越小。

2016融创先后获得了中渝置地、莱蒙国际、杭州金翰、融科智地、金科地产等多家房企的项目、股权。这并不是个例，当土地资源越来越稀缺的时候，大房企们纷纷玩起了“大鱼吃小鱼”的游戏，通过并购中小房企来获取更多的资源。

我们不得不反思：当大部分地产商们土地资源越来越少，利润越来越低，风险越来越高的时候，难道只能坐着等死吗？

房企转型：迫在眉睫

当我在思考房企如何破局的时候，我注意到身边这样的一个情况：万达商业今年新增了54家万达广场，马云今年六次重磅加码实体商业，王石129亿拿下印力，全力进军商业地产；合生商业宣布已经在全国主要城市运营着70多个商业地产项目，未来还将增加30个。

2016年，房企巨头万科、万达以及电商教父马云为何都在瞄准实体商业？合生商业更是在之前的基础上喊出再建30个商业地产项目。是什么给了他们信心？实体商业究竟有什么魅力能够吸引这些巨头企业纷纷涌进来？

以合生商业为例子：

风险小：我发现合生早早就在转型商业地产，以写字楼 + 城市综合体 + 购物中心 + 酒店 + 产业园 五大板块为核心，五块业务分散投资，未来如果哪一个板块行情不好了，另外四项也能继续保持高速运转，这样的分散投资模式极大的降低了投资风险。

回报高、可持续的收益：相比较现在传统住宅地产商的销售困境、盈利困境，在格局上合生商业地产跟他们就完全不同，传统住宅地产商建好房子后，卖完就没有了，回报是一次性的；卖不完就非常危险，容易陷入死胡同。合生商业则是从物业升值、商业投资受益、服务企业角度出发，合生商业在收取房租之后，还能继续在物业经营、物业管理、人性化服务、企业行政、企业财务、企业法律等等方面得到长远的回报收益。这种集娱乐、购物与办公于一体的新型的商业地产在销售、盈利方面比传统住宅开发商从容很多。投资回报更不是单纯卖房子的地产商能比的。

更适应市场：单纯的住宅、单纯的写字楼，毕竟都是单一，单调，根本无法行成一个闭环，人来了，人又走了，不会留下来，根本无法行成一个商业圈子。新的时代，人们普遍希望享受到更多便利的服务，而这种既有高档写字楼、又有星级酒店、大型超市、娱乐场所的新型商业地产显然更适应市场，将会成为未来城市的主流，也是未来人流量最大，城市最繁华的地方。

一家伟大的企业，它不应该只是掌控现在，还要能提前布局未来，提前规避可能来到的风险。种种迹象表明，实体商业正在大崛起，未来的城市中心必定是集酒店、高档写字楼、大型超市、娱乐中心为一体的超级综合体。谁能掌控这些超级综合体资源，谁就能够掌握未来庞大的人流量，获得无数的商机；不管未来如何变化，必定有它的一席之地。

如今的房地产市场，风险如此高，地产商们与其拼命的建房子，陷入死胡同，还不如多多思考如何利用现有的资源和资金早日转型。比如，学习合生商业！