潘石屹高调宣布旗下SOHO3Q在全国的布局；优客工场宣布再获投资；软银集团44亿美元投资共享办公“鼻祖”WeWork，其中14亿美元被投向了WeWork在中国、日本和太平洋地区的三个子公司。“大众创业、万众创新”与非首都功能疏解以及共享经济叠加在一起发生的“化学反应”正推动共享办公蓬勃发展，一个巨大的风口正在拥抱这个行业。 与此同时，传统写字楼空间运营乏力，空置率加大，催促着共享办公发展，同时导致业内良莠不齐的状况出现。 94b5df56985f5daa098d1de88f9637c8_副本 发展速度惊人 渗透率不高 据统计网站Statista的数据显示，从2007至2015年，共享办公或称联合办公行业每年以71%的增速蓬勃发展，从2016至2018年，该行业全球年增长率预计达68%。 世邦魏理仕发布的《2017年亚太区租户普查报告》显示，过去一年中，亚太区内约50个共享办公空间在上海、香港、新加坡等门户城市启动运营，租赁总面积在过去的18个月内达23万平方米。由于租赁共享办公空间可以降低租金及装修成本，并获得灵活的租期和面积，企业不必受制于固定、严格的租赁条款，能够根据业务规模的扩张或缩减灵活调整空间需求，高达64%的受访跨国企业计划在2020年以前，引入第三方空间解决方案。 目前，全国约有2300家联合办公企业，平均每天就有3家企业诞生。尽管增速如此惊人，不过共享办公空间在全球办公领域的渗透率却不高，美国纽约约为5%，英国伦敦则是不到7%，而在中国的北京和上海，更是不到1%。 国内共享办公企业发展处于“婴儿期”，即便宣布全国布局体量仍都算大。2013年成立的纳什空间，其space在全国有15家左右；2015年成立的梦想加预计年内运营16个项目，总面积会达到4万平方米；优客工场目前在20城布局了78个场地；SOHO3Q则拥有19个共享办公空间，1.7万个工位。 共享办公发展关键看资源整合和运营能力 根据上述数据可以看到，共享办公在国内发展速度很快，发展潜力可观。但实际上，目前还没有企业明确表示自身已实现盈利。 “这个行业在中国的发展前景没有问题，关键是看资源整合和运营能力。”一直在共享空间默默耕耘的尚科办公社区CEO李智勇总结行业发展状况时表示。2010年，共享经济还没有在国内掀起热潮，Wework刚刚成立，SOHO还专注于房地产开发，毛大庆还在万科之时，李智勇事业触手就已经伸到了共享办公行业。 如今的尚科办公社区在酒仙桥、四惠、亦庄、中关村等北京的6大核心商圈及天津也拥有12个共享办公项目，入驻、孵化企业达1000家以上，总运营面积30万平米。 见到李智勇时他正在接待一个客户，与想象中的西装革履不同，今年刚满40岁的他穿着一条休闲裤，配上一件黑色尚科办公社区的工服。尽管是做业务出身，李智勇身上仍留着“理工男”的气质。大学读计算机专业的他话不多有些内敛，聊天时，能用一个字回答的问题，绝不会用两个字来解释，但却莫名的让人信赖。也许就是他这份踏实，推着他走到现在。 当前，国内共享办公的目标客户多定位中小微型企业，如优客工场将自己定位成“创业加速器”，李智勇提出了不同的观点。他认为中国的创业环境与美国不同，免费孵化器、政府等社会各方都能为中国创业者提供理想的办公空间，如果共享办公仅面向他们，营收则会很不稳定。 所以，与更注重创业企业的共享办公空间相比，尚科社区办公空间则更重视服务相对成熟的公司。通过大企业带动小企业发展是尚科办公社区共享生态圈、产业链的重要一环。 租金是第一收入来源 李智勇的共享办公空间蓝图中，时尚的办公环境、别具一格的装修设计、线上线下平台的互通、智能办公空间都属于锦上添花的物件。在他看来，共享办公的真正内核在于找到企业真正需要的服务。 于是，在尚科的服务列表中可以看到除了简单的办公耗材提供，还会看到金融、股权、债权、人力资源、政府资源对接这样的字眼。“过去的孵化器提供的服务很多，却不一定是企业需要的，服务深度不够。”李智勇希望通过专业化的团队为企业提供他们更专业、更有深度、更标准化的服务。 每一个尚科办公社区都会有一个特定的主题，由专业化人群打理。像其最近推出的上地项目就是关于智能汽车的办公空间，入住这里的企业全部为智能汽车的上下游产业。每个社区的主题则根据其所在地的“气质”确定，如团结湖项目的主题是影视文化，酒仙桥项目的主题是文化与科技融合等。 被问及共享办公主要营收来源时，李智勇强调租金是第一收入来源。这一点与潘石屹的观点到是不谋而合。在潘石屹看来，虽然和房地产项目利润相比，共享办公项目SOHO3Q是低利润率的“小生意”，但把小生意做成大规模，是永恒不变的盈利诀窍。 在潘石屹看来，随着座位的增加利润也就跟着增加。“只有几万个座位的时候，比谁大没有任何意义，三五年后慢慢看，有50万个座位、1000万个座位的时候才叫生意。” 不过，李智勇虽不认同增值服务带来的收入会成共享办公的主要来源，但并非不重视这一收入。他表示，“租金收入是共享办公的第一盈利能力，共享办公的初期发展阶段应该以租金收入为核心，这个阶段不能跨越。当发展到成熟阶段，入驻企业之间的黏性与互动增强，共享办公将是生态的组合，形成共享办公生态圈。” 共享办公这匹狂奔乱撞的野马正在被套上缰绳，愈发有了自己的规矩。就像潘石屹所说“正确的道路只有一条”，但究竟谁的路是正确的还要交给时间。