在疫情下，国内外写字楼市场受到巨大冲击，写字楼呈现出租率、租金双降的局面，而作为写字楼的业主、经营主体、经纪人则开始担心写字楼是否能满足用户需求，如何才能让写字楼不断升值？对此，戴德梁行专家表示，写字楼保值需要精细化、科学化的运营。

资产增值保值的核心是产业化招商模式，科学化管理评价体系；同时在具体运营事务上抓大不放小。

产业化招商模式

时刻洞察产业政策及趋势、客户行业变化；引入产业明星企业，搭建产业链共生平台。建造特色企业平台，形成产业化招商模式。要做好一个写字楼项目，一定不能像卖住宅无计划无针对性的一个个去找客户。首先要做的是明晰当地产业政策和产业发展趋势，以及项目产业定位。然后做实行业调研，去链接行业内的龙头企业及潜力企业。

科学化管理评价体系

对租赁面积、租期长短、楼层选择等进行合理把控，确保持续的高出租率、高租金、稳定租金现金流。这其中的管控可用两大常用理论作为指导：

现金流瀑布理论，租约周期尽量分散排布，避免在同一段时间内安排大量租约周期相同的租户。例如一批长周期的租户，可以将租约切分为2+3年与5年的模式，这样2年过后的租户还有一定的租金提升的议价空间。如果将所有租户的起租时间、付款时间、收租时间归为一致。大量租户在同一时间租约到期，可能会选择集中抱团议价，或者竞争对手挖墙脚导致群体性退租事件，都将会使得项目面临运营现金流压力。虽然将租约分散化后，会加重运营部门的催款与统计负担，但借助数字化手段，管理颗粒度下沉至单个租户，租约到期前自动提醒催缴，可节省大量人工成本，将人力释放至更有意义的经营决策中。

租户汉堡理论，项目既要有品牌大租户也要有中小租户，提前为成长性租户预留合适的空间载体，在空间内部构建产业生态。例如互联网创新型企业，在高速成长期当中要适当为其预留更大的空间载体，未来可能就能成为提升项目形象的品牌租户；金融类型的租户企业要保证业务多元性，避免因选择单一产业（P2P互金公司）而导致大范围暴雷退租。